Simone员工培训制度
的有关信息介绍如下：
员工培训制度
第一条员工培训坚持“按需培训，学以致用”的原则。
第二条员工培训由综合管理部统筹安排，各相关部门配合实施。
第三条员工培训分为入职培训、普及业务学习、骨干提高培训和员工继续教育四种类型。
一、入职培训
入职培训是指公司为新员工全面认识公司及行业发展情况，了解企业文化和各项制度，获取岗位工作所必需的专业知识和业务技能而进行的内部培训。
培训对象：新入职员工；
培训时间：新员工入职之日的1——2周内；
培训形式：以内部指定的讲师授课为主。
二、普及业务学习
普及业务学习是指公司为提高员工业务水平，根据实际工作需要，对工作相关的专业知识、工作方法、政策法规等进行的内部培训。
培训对象：所有在岗员工；
培训时间：每季度安排1—3次，有时可根据实际情况定；
培训形式：每次以半天以内为期限，以内部讲师为主，必要时可邀请外部有关方面的专家、学者。
三、提高骨干培训
骨干培训是指公司为加强人才梯队建设，对青年骨干进行有效的刺激和培养，委托高等院校、专业培训机构等对其进行的专项培训。原则上骨干业务培训费用由公司承担，培训对象为入公司2年以上的员工。
四、员工继续教育
员工继续教育是指公司鼓励员工在做好本职工作的同时，通过在职教育提高与工作相关的学历层次、专业水平，公司对符合条件的继续教育给予一定的费用支持。培训对象为在本公司满
